ベンチャー企業が「ストックオプション」を導入する理由は、上場企業や未上場企業とは異なります。ここでは具体的な事例を3つあげて解説します。
業績が好調なので、新たに人材を獲得したい。そのため、求職者にとって魅力的な「ストックオプション」制度を導入したい。
従業員に負担がかからない無償型の「ストックオプション」を選択。税制優遇のある「税制適格ストックオプション」として、「ストックオプション」制度を導入していることを求人サイトの募集要項に記載した。
「ストックオプション」制度の存在を知った優秀な人材が入社してきた。業績が好調で株価が上がり、さらに優秀な人材を獲得できた。
まだ創業して間もない企業。業績は好調だが少数のスタッフで切り盛りしている。将来の株式上場を視野に入れた「ストックオプション」を発行してスタッフに付与し、有利な資産形成ができるようにしたい。
スタッフの費用の負担が少なくなるように「無償税制適格ストックオプション」を選択。「ストックオプション」の株式は発行数に限度があるが、スタッフの数が少ないと、一人当たりが取得できる株式の数は増える。
業績が上がって東証マザーズに上場。株価が上がって、スタッフが保有している「ストックオプション」の含み益が数億となり、スタッフのモチベーションアップに貢献した。
従業員の入社と退職が頻繁なIT企業。インセンティブに「ストックオプション」を導入したいが、長期に在籍している貢献度の高い人材に、「ストックオプション」を付与したい。
「ストックオプション」を一括発行して信託会社に預け、社員の貢献度に応じて「ストックオプション」と交換可能なポイントを発行する「信託型ストックオプション」を選択した。
ポイントが付与されることで、従業員のモチベーションが上がり、定着率も上昇した。
ベンチャー企業では、社員のモチベーションアップのために、全社員に「ストックオプション」を付与するケースが多いです。また、IT業界やサービス業界では、「ストックオプションの有無」を就職や転職の条件にする若い世代も増えています。
人材の流動性が高いベンチャー企業は、社員にとって魅力的な「ストックオプション」制度の導入を検討してみてはいかがでしょうか。
当サイトでは、ニーズ別に主なストックオプションの設計・評価機関を紹介しています。ぜひ参考にしてください。
上場企業、金融機関・官公庁、スタートアップ企業のそれぞれが直面するストックオプションに関する課題は異なり、最適なパートナー選びがその成功を左右します。資金調達の柔軟性、企業価値評価の公正性、インセンティブ設計などの課題に対応するためには、専門的な知識と経験が求められます。
ストックオプションの評価と設計において特有の強みを持ち、これらの課題に応えるソリューションを提供しているストックオプション評価機関を紹介します。